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Hinweis

Die Angaben zu dem unten angeführten Modul können unter Umständen nicht mehr aktuell sein.
Bitte beachten Sie deshalb die Informationen in den jeweiligen Modulhandbüchern des entsprechenden Studienganges
(https://www.th-koeln.de/studium/alle-studiengaenge-auf-einen-blick_76.php?faculty_de%5B%5D=Informatik+und+Ingenieurwissenschaften).

Modul: Project Management (English) (PRM-E)Wintersemester 2025/26

Hinweis: Wegen der 'Corona-Krise' muss derzeit in der Gestaltung von Lehrveranstaltungen und Prüfungen von den Richtlinien, die in unseren Modulhandbüchern festgelegt sind, teilweise abgewichen werden. Beachten Sie bitte insbesondere die Hinweise Ihrer Dozentinnen und Dozenten in den einzelnen Lehrveranstaltungen, Sie werden dort über die jeweiligen Veränderungen informiert.

Akkreditierungsdatum: 03.09.13
Letzte Änderung: 23.09.16

Lehrveranstaltung(en):

Semester:
WS

Modulverantwortliche(r):
Prof. Dr. Holger Günther

Lehrende(r):
Prof. Dr. Holger Günther

Sprache:
English

Studiengang/Zuordnung - Curriculum/Semester:

  • Master: Informatik/Computer Science (Wahlkatalog, WS)

Semesterwochenstunden:
Gesamt: 4 SWS (Vorlesung: 2 SWS, Praktikum: 0 SWS, Übung: 0 SWS, Seminar: 2 SWS)
Zusatz: kein

Gruppengröße Praktikum:
15

Lehrform:

Arbeitsaufwand:
Gesamt: 180h (Vorlesung: 30h, Praktikum: 0h, Übung: 0h, Seminar: 45h, Selbststudium: 105h)
Zusatz: kein

Credits:
6 CP
Zusatz: kein

Voraussetzungen:

none

Lernziele/Kompetenzen:

The students should be able to

  • Learn the basics of project management with a practical hands/on approach.to know the PMBoK Guide, Standard of the Project Management Institute (PMI), classify the project management knowledge areas and methods and to be able to apply the necessary measures and methodologies;
  • the importance of sociological aspects, esp. with the aim to assess humane and sociological people management, to achieve optimal productivity for complex projects.

Inhalt:

Successful project management includes generic organizational, planning and controlling activities. Major projects in the business provide a special challenge: they require Informatik  and business administration, and increasingly, media-technical skills that need to be united in the projects and synchronized.

The structure of the event is based on the following scheme:

  • The organization of the project in the hierarchy of the company's customers
  • planning of IT projects
  • control of IT projects (project management disciplines in order to progress monitoring, methods and techniques for monitoring of projects)
  • Methods and techniques, human aspects, as well as sociological aspects of success which are critical.

Methodical and targeted approach, good communication within the team and with the customer and finding a common technical, methodological, linguistic and cultural level which are necessary resources for effective project management. The many different tasks of a project manager are developed and all necessary methods are taught wherever necessary. Further aspects are dealt with, especially risk management to ensure business continuity, demand and change management as well as social aspects.

Leistungen:

Written documentation (Paper) and presentation. 

Medienformen:

Literatur:

  • Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) – Fourth Edition, 2008
  • DeMarco, T.: The Deadline: A Novel About Project Management, Computer Bookshops, 1997.
  • DeMarco, T.: Peopleware: Productive Projects and Teams, 2. Edition, Dorset House, 1999.
  • DeMarco, T.: Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects, Dorset House, 2003.

Schwerpunkte:

Sonstige Informationen: